產(chǎn)品介紹

變革管理，企業(yè)培訓(xùn)課程

“我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面。”

世界著名管理大師,彼得.德魯克如是說(shuō)。

當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生，因無(wú)法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)

企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化

進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

新的管理者被提升，工作內(nèi)容隨之變化，需要學(xué)習(xí)提高新的技巧和能力

承認(rèn)現(xiàn)況不好，釋放原先被掩蓋的組織不利訊息。

利用溝通與引進(jìn)學(xué)習(xí)型組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀念。

先確定變革策略，擬定明確的目標(biāo)、環(huán)境評(píng)估、行動(dòng)方案與各種配套措施。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中要學(xué)習(xí)變革項(xiàng)目從初期的制定戰(zhàn)略、明確目標(biāo)

逐漸開(kāi)展到具體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施執(zhí)行的時(shí)候

變革將影響到整個(gè)公司的不同層面。

在公司內(nèi)部的每一個(gè)層面上，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的被指定領(lǐng)導(dǎo)者

必須從公司愿景出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行自己的使命，讓變革落到實(shí)處

革除自身的陋習(xí)；克服不良的情緒；保持青春的活力；決不嫉賢妒能。

費(fèi)用包含：

1.培訓(xùn)師：根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)提供相應(yīng)的培訓(xùn)師人數(shù)
2.培訓(xùn)：方案的策劃設(shè)計(jì)及培訓(xùn)費(fèi)
3.物資：行程活動(dòng)中所涉及的道具和物資
4.保險(xiǎn)：代客購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)保險(xiǎn)
5.飲水：活動(dòng)中所需的飲用水
6.攝像：活動(dòng)過(guò)程提供相關(guān)的攝影服務(wù)

費(fèi)用不包含：

1.交通：按照預(yù)定預(yù)計(jì)人數(shù)確定乘坐車(chē)型（正規(guī)空調(diào)旅游巴士）
2.餐飲：標(biāo)準(zhǔn)餐標(biāo)10人一桌（多餐標(biāo)可選）
3.住宿：提供標(biāo)準(zhǔn)間或多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）
4.場(chǎng)地：行程活動(dòng)中所涉及的場(chǎng)地費(fèi)及相關(guān)景區(qū)門(mén)票費(fèi)用
5.各種私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；
6.活動(dòng)期間內(nèi)因違約、自身過(guò)錯(cuò)或自身疾病引起的人身和財(cái)產(chǎn)損失。
7.由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力因素所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用